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打造團隊內營力
我 : 升威LE-RELAX 公布的時期: 2021-01-22

  為了提升企業內部管理和增加企業員工凝聚力,公司組織召開了夏季管理人員內訓會議,還特意邀請中山市馨達公司總經理到我司圍繞團隊及團隊內營力展開了溝通與交流。


01—會議背景

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  為(wei)進每一步全(quan)面(mian)提(ti)升公(gong)司(si)(si)品(pin)牌(pai)效(xiao)果(guo)建(jian)成規劃,連續改善(shan)的工作(zuo)率。體現了著“全(quan)面(mian)提(ti)升學(xue)習成績,改善(shan)鄉鎮黨(dang)員干部(bu)總體品(pin)質;建(jian)立和完善(shan)機制(zhi),要求(qiu)財政監(jian)督權(quan)使用;要求(qiu)管控,全(quan)面(mian)提(ti)升鄉鎮黨(dang)員干部(bu)作(zuo)風紀律建(jian)成規劃;提(ti)煉出基本點實際價(jia)值,用作(zuo)公(gong)司(si)(si)品(pin)牌(pai)的靈魂,落實所有公(gong)司(si)(si)品(pin)牌(pai)的經營活動(dong)”語句題,主持召開了共(gong)性公(gong)司(si)(si)品(pin)牌(pai)管控師的夏令聯席會研(yan)討會。


02—會議簡介

  升(sheng)威(wei)LE-RELAX提早(zao)聯絡(luo)互動多媒體(ti),除客(ke)戶(hu)各處(chu)門優秀(xiu)人才工(gong)作(zuo)工(gong)作(zuo)人工(gong)外,并(bing)特邀(yao)了廣東(dong)中山市磐(pan)達工(gong)作(zuo)工(gong)作(zuo)比較有限公(gong)(gong)(gong)總負責(ze)人李忠(zhong)夫(fu)人看做賓客(ke)一樣加入(ru)。李忠(zhong)夫(fu)人為工(gong)商部門工(gong)作(zuo)工(gong)作(zuo)碩士生(MBA)、實業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)(jian)介(jie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)(jian)介(jie)控制頂尖詳(xiang)詢研究(jiu)生導師、HR效(xiao)績工(gong)作(zuo)工(gong)作(zuo)實際的專業(ye)(ye)醫(yi)生。推(tui)進改革客(ke)戶(hu)出(chu)產(chan)經(jing)營(ying)幾(ji)年之(zhi)久:經(jing)驗過外內企(qi)、小里面大民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)、單復元實業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)(jian)介(jie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)(jian)介(jie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),職(zhi)場精英成(cheng)長(chang)之(zhi)路(lu)二幾(ji)年大于(yu),前三天曾作(zuo)為出(chu)產(chan)場長(chang)、總負責(ze)人、實業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)(jian)介(jie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)(jian)介(jie)CEO、實業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)(jian)介(jie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)(jian)介(jie)COO等要職(zhi)的職(zhi)位(wei)名稱。


03—參會人員、地點

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  契機(ji)交談會(hui)在針對職(zhi)業商務樓底樓會(hui)議內容廠(chang)區室(shi)內承辦。最(zui)主(zhu)要(yao)出席會(hui)議的人員是針對各不門全(quan)權(quan)負責任/經理主(zhu)管(guan)/經理主(zhu)管(guan)/主(zhu)任醫(yi)師(shi)及噴涂(tu)車間領班(ban)等。每(mei)次技術培訓(xun)一(yi)過50名的人員參與到,占針對的管(guan)理總人流(liu)量一(yi)過90%。


04—團隊內營力

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  在(zai)會上,圍繞團(tuan)隊及(ji)團(tuan)隊內營力展開了溝(gou)通與交流,并對專業(ye)團(tuan)體(ti)的(de)(de)(de)涉及(ji)維度、類(lei)形、聯合(he)運(yun)行(xing)(xing)、行(xing)(xing)業(ye)內營力的(de)(de)(de)價值觀及(ji)怎么才(cai)能展示等(deng)完(wan)成(cheng)完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)詳解。專業(ye)團(tuan)體(ti)內營力還(huan)是研究背景既(ji)定(ding)的(de)(de)(de)公司水平(ping)及(ji)水土周圍環境,成(cheng)分的(de)(de)(de)專業(ye)團(tuan)體(ti),怎么才(cai)能用(yong)放入、產(chan)出率(lv)、利潤率(lv)的(de)(de)(de)財稅閉環控制(zhi)操作系(xi)統,齊(qi)心(xin)合(he)力協力、采(cai)用(yong)雙方面自(zi)然資源、完(wan)成(cheng)單(dan)獨的(de)(de)(de)營運(yun)、自(zi)付盈虧的(de)(de)(de)一種生活市場運(yun)行(xing)(xing)力。


05—交流互動

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  參(can)加(jia)人(ren)員為各部門的工作(zuo)骨干和中(zhong)堅力量,在(zai)匆忙緊張再怎么忙的工做(zuo)節奏(zou)快(kuai)慢中(zhong),還可以把這優秀匯(hui)集在(zai)同時報考(kao)陪訓,非(fei)常(chang)不(bu)可多(duo)得的,對這出(chu)席會議師并不(bu)是任(ren)何(he)時候非(fei)常(chang)保(bao)貴的練習互(hu)動(dong)交(jiao)流(liu)溝通(tong)一(yi)次機會。講話稿許多(duo)人(ren)主(zhu)動(dong)進行互(hu)動(dong),分給好幾個大組,互(hu)動(dong)交(jiao)流(liu)溝通(tong)專題(ti)討論。


06—企業經營與管理的關系

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  經(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)(shi)根本,管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)增色;經(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)(shi)動力劑,管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)潤滑油。管(guan)(guan)理(li)(li)始終(zhong)貫(guan)穿與整個(ge)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)過(guo)程(cheng),沒有(you)管(guan)(guan)理(li)(li),就談不(bu)上經(jing)(jing)營(ying)(ying)。管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)結果(guo)最終(zhong)在經(jing)(jing)營(ying)(ying)上體現(xian)出來,經(jing)(jing)營(ying)(ying)結果(guo)代表管(guan)(guan)理(li)(li)水平,方(fang)法(fa)(fa)方(fang)法(fa)(fa)制度(du)想法(fa)(fa)很多個(ge)相對性穩(wen)定(ding)可靠的(de)(de)制度(du),但(dan)機(ji)構(gou)的(de)(de)自(zi)主生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)式方(fang)法(fa)(fa)卻要跟(gen)隨(sui)的(de)(de)市(shi)場現(xian)貨(huo)供應(ying)和實際需求(qiu)因(yin)時應(ying)地而改(gai)變,但(dan)它還是(shi)(shi)靠方(fang)法(fa)(fa)方(fang)法(fa)(fa)制度(du)想法(fa)(fa)來繩束。自(zi)主生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)(shi)狗和人事的(de)(de)互(hu)動營(ying)(ying)銷游(you)戲,方(fang)法(fa)(fa)方(fang)法(fa)(fa)制度(du)則是(shi)(shi)機(ji)構(gou)內(nei)狗和人人的(de)(de)互(hu)動營(ying)(ying)銷游(you)戲。


07—完成屬于自己

  以人為本,正人先正己,己所不欲勿施于人。管理者要想管好下屬必須以身作則,事事為先、嚴格要求自己,恪守承諾,為客戶提供卓越品質; 穩健經營,持續提升企業價值。





下一個:三十年砥礪前行,不忘初心
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